Об изменении глобальной системы расчетов

«Мир уходит от представления, что существует одна универсальная расчетная система, через которую должны проходить все. Формируется набор национальных, региональных и межрегиональных решений. Они будут конкурировать между собой так же, как конкурируют банки, платежные системы, логистические маршруты и технологические платформы.

Мы говорим о глобальном сдвиге, когда международная расчетная инфраструктура начинает заменяться перечнем национальных систем. Мир движется в этом направлении безотносительно российской ситуации: если в мае 2020 года только 35 государств изучали или разрабатывали цифровые валюты центральных банков, то сейчас таких уже 146. И таких примеров уже достаточно много».



О риске блокировки стейблкоинов USDT для россиян

«Это достаточно важно понимать. Без ухода в технологические детали — компания Tether Limited сохраняет полный контроль над выпущенными USDT и может по своему усмотрению заблокировать любые токены, где бы они ни были размещены. К сожалению, такие прецеденты уже существуют.

Такие механизмы уже применялись. Tether блокировала средства не только у владельцев, связанных с противоправной деятельностью, но и просто по указанию администрации США. В том числе в последние годы блокировались крупные активы владельцев из Ирана и России».



О первом стейблкоине, привязанном к рублю

«Наша гордость, что мы первые через компанию А7 выпустили стейблкоин, который привязан к рублю, — А7А5. Это маленький кусочек от мирового рынка стейблкоинов, но это крупнейший недолларовый стейблкоин. Оборот А7А5 с момента его создания составил почти $140 млрд... Он создавался не как очередной биржевой токен, а как элемент собственной расчетной инфраструктуры А7. Реакция международных регуляторов показательна: A7A5 уже включен в санкционные списки ЕС как самостоятельный инфраструктурный проект. Это подтверждает, что конкуренция сегодня идет уже не только между отдельными финансовыми инструментами, а между целыми платежными экосистемами».



О том, как родилась платформа A7

«Не буду скрывать, что триггером послужили ограничения, с которыми мы столкнулись в 2022 году. Финансовые ограничения оказались самыми жесткими из всех ограничений, которые ввели, даже если учитывать логистические. Мы в этой системе расчетов долго жили и в какой-то мере продолжаем жить — в условиях олигополии, когда буквально несколько игроков диктуют стоимость и все остальные условия... Именно эти изменения подтолкнули ПСБ к созданию системы А7. Задача заключалась в том, чтобы сформировать собственную расчетную инфраструктуру, способную обеспечить проведение международных операций независимо от внешних ограничений».

О работе под санкциями

«Когда А7 начала работать, мы поставили себе основную цель и задачу — нам должно быть не страшно попасть под санкции. Мы не скрываемся, и нас удостоили этой чести. Та же Financial Times, быстро разобравшись, написала про компанию А7, назвала это хорошим рабочим инструментом для расчетов. Но подала это в своей коннотации как обход санкций.

Но мы шире смотрим: не страшно попасть под санкции, страшно, попав под санкции, не иметь возможность реализовывать свой механизм расчетов. Система создана таким образом, что, попав под санкции, неоднократно, в разных формах и видах, компания продолжила свою деятельность по проведению расчетов для наших клиентов. Такая устойчивость работы системы важна почему? Есть не только разовые сделки для крупных экспортеров или для других суперкрупных игроков, когда каждый платеж для них кастомизированный. Но А7 — это рыночная платформа, которая сейчас проводит до 2 тыс. платежей в день»

О налогах и бизнес-модели A7

Мы первая вообще агентская компания, которая работает в этой сфере. Первая компания-резидент из этого сектора. Компания, которая имеет всю прозрачную отчетность в российском контуре. Согласно ей, с начала деятельности мы заплатили 25,5 млрд руб. налогов... Наша комиссия — 0,3% плюс НДС. Это комиссия, которая всем известна, и она честная без всяких накруток. Такая комиссия, потому что мы не перепродаем или не покупаем услугу у кого-то еще. Это очень важно. Мы держим всю цепочку, которая позволяет нам управлять стоимостью.

О целях по доле рынка

«Капитализация всех стейблкоинов оценивается примерно в $312 млрд. На инструменты с привязкой к доллару приходится около 99%. На остальные валюты приходится 1%, мы внутри этого процента самые крупные с капитализацией А7А5 около $570 млн. После нас идет европейский стейблкоин, привязанный к евро, — это $440 млн. На третьем месте бразильцы с большим отрывом — $52 млн.

Если не привязываться линейно к А7А5, это один из продуктов, то я думаю, что цель в 10% рынка — это солидно. Если такую амбициозную цель ставить, то речь [идет] не о торговле России, а об использовании расчетных механизмов в международной торговле».