В теории предпринимательства именно эпигоны стабилизируют рынки и обеспечивают устойчивое развитие экономики. При этом они не создают масштабных инноваций, а реализуют проекты с элементами новизны. Например, последователи Tesla на рынке электромобилей добавляют удобства для потребителей, используя существующую инфраструктуру. По мнению профессора, доктора экономических наук Екатерины Литау, современный предприниматель должен осозанно выбирать стратегию «эпигона» в качестве стартовой.


— Екатерина, кто такие эпигоны и что они делают?

— Раньше предпринимателями называли абсолютно всех, кто занимался вопросами заработка денег. Было совершенно неважно, какие у предпринимателя мотивы, какой у него вид деятельности. Когда возникла мода на инновации и инноваторов, в эту категорию не попало предпринимательство, которое не способно к этим инновациям.

В среднем рынок держится на тех, кто идет за инноваторами и повторяет их идеи. Эти люди называются эпигонами. В литературе это слово имеет не самую симпатичную коннотацию. До сих пор это подражатель чужой идеи. Все-таки эпигон — это человек, который осуществляет свое дело и выносит творческую идею. В этом смысле эпигон приносит огромную пользу экономике: благодаря ему она устойчиво развивается, создается должная инфраструктура подобных проектов. Поэтому мы оставили его в теории предпринимательства и до сих пор именуем так ту категорию предпринимательских субъектов, которые реализуют свои проекты, вносят элементы новизны, но при этом не создают принципиально новаторские вещи.
 

— То есть это не просто копирование, когда предприниматель идет следом за чужим успехом и повторяет то, что нашел первопроходец?
 

— Какой-то элемент есть, но они несут важнейшую роль для стабилизации рынков и экономики. Именно это отличает их от копирования. Например, стартанул Uber и вслед за ним Wheely выпустила приложение, но у них была доработка в виде повышенного уровня сервиса. То есть сама идея не нова, но были внесены качественные изменения, которые для определенной целевой группы сделали этот проект более интересным.
 

— А если говорить о пользе, что меняется в экономике благодаря людям-эпигонам?
 

— Идет доработка проектов, которые первично выходят на рынок. Мы понимаем, что следующим электрокарам будет гораздо легче выходить на рынок, потому что уже создана инфраструктура, которая позволяет, допустим, удобно заряжать эти автомобили. Каждый последующий автоконцерн, который выпустит электромобили, будет, с одной стороны, пожинать плоды новаторства, но, с другой стороны, добавит новые удобства для пользователя. Соответственно, здесь мы видим полезную функцию для рынков, экономики и общества.
 

— Посмотрите на пример Tesla. Справедливо ли это по отношению к эпигонам-последователям, которые всегда остаются в тени?
 

— Я не думаю, что они остаются в тени. Есть разные случаи. Я думаю, что мы все пользователи чужих идей. Выражаясь языком классиков, мы все карлики, стоящие на плечах гигантов. Слава богу, что есть люди, которые способны переворачивать экономические рынки. И прекрасно, что есть люди, которые их дорабатывают и дополняют. В этом смысле их миссия не менее важна.
 

— В завершение нашей беседы: вы бы посоветовали предпринимателю осознанно становиться эпигоном или это звучит как согласие на вторые роли?
 

— Не просто нужно, а прямо должно так делать. Сейчас мы рассматриваем предпринимательство как вид экономического творчества. Если подходить к проблематике предпринимательства с творческих позиций, то мы знаем, что все начинается с копирования — по аналогии с развитием творческих компетенций. Копируй, пока ты не придумаешь собственный стиль. Я не вижу в этом ничего плохого. Однако важно понимать, какая у тебя цель. Если ты хочешь улучшить и не присваиваешь себе чужое имя, то есть не занимаешься незаконным приобретением чужого труда, то прекрасно.